每一个行业都有生命周期，当其发展到了极致就注定会走向衰落。坐以待毙，无疑是死路一条，若能适应时势做出改变，或许就是柳暗花明又一村了。
李定虽不是含着金钥匙出生，却也是一个名副其实的富二代。父亲是钟艺玩具有限公司的老总，资产逾千万。李定在扬州大学国际贸易专业毕业后，拗不过家人的劝说，进了钟艺，分在采购部跟着老员工到处跑。照理来说，李定应该就此安安分分地待在父亲的公司，子承父业。但跌破大家眼镜的是，一年后，李定还是辞职不干了。
待在公司无聊极了。我虽然什么都不懂，但也看得出来公司继续这样经营下去，前景渺茫。这种劳动密集型的产业，没有自己的核心技术，靠的是贴牌生产，企业的命脉完全握在别人手里，风险承受能力太低了。
辞职离开钟艺，李定就在扬州大学附近开了一个叫千年虫的网吧。为了经营好网吧，李定针对以前网吧没有隐私的问题设了卡座，尝试搞了会员制。同时为了宣传和加强与客户之间的互动，举办了CS（反恐精英）比赛。李定的创新和实践十分成功，短短一年时间，网吧就由原来只有20台电脑发展到了60台。这一次的创业，李定获得纯利润十几万元。
第一次创业的成功让李定尝到了甜头，踌躇满志，但是李定并没有像人们想当然的那样把网吧生意做大，而是把网吧转手了，很多人都在纳闷。李定说：网吧只能算是一个填饱肚子的饭碗，不是一份事业，我想要做的是一份能承载自己梦想的事业。
2001年，李定重回到了父亲的钟艺公司，但并不是将钟艺发扬光大，而是向父亲开口要了100万元，准备开始自己的二次创业。一开始，父亲当然没有爽快地同意。回忆起这段往事，李定心里除了感慨，更多的是感激：父亲虽然表面反对，但内心里还是支持我的。他作为一个父亲，给了我不断犯错的机会，只为了能让我成长。
这个时候的李定并没有成熟的项目，拿到父亲的赞助后，他便南下深圳去寻找机会。在深圳的两个月，李定看中了塑胶玩具项目，原因是当时国内没有多少企业生产这类玩具，市场竞争不大，前景广阔。于是李定用双倍薪水从深圳挖角了七名技术人员，准备大干一场。但事情不像他想象得那么顺利，半年后，七个技术人员全走了。李定对此有自己的看法：他们会离开，一方面是因为不适应扬州的生活，另一方面是我们在用人上只注重情感，而没有站在契约精神的高度。虽然人走了，但我以后在任用人才方面也长了经验。
即便没有技术人员的支持，李定也还是坚持了下来。为了攻克技术难关，他甚至亲自带着技术人员上门拜师学艺。功夫不负有心人，李定成功了。虽然在这三年里做的还是OEM（贴牌生产），但工厂产值相当喜人。第一年塑胶玩具的产值是80多万元，第二年是300多万元，第三年已经超过500多万元了。对此，李定显得意气风发。工厂产值喜人，但李定并不甘于现状，他认为继续OEM（贴牌生产），工厂到头来也会走下坡路。要想继续，必须要有自主品牌，而且还要有文化内涵，这样的企业才能立于不败之地。
自从有了文化创意的想法，李定便开始着手建立自己的品牌。2004年，李定在扬州注册了笛莎商标，开始走自主研发的道路，专门生产成品塑胶玩具娃娃，并在扬州瘦西湖畔开了第一家笛莎娃娃的玩具专卖店。2005年年底，全国已经有了不少的加盟店。玩具是顺产了，但销路还是个问题。为了打开销路，李定专门请深圳的一家动漫公司创作了一部40集的《笛莎日记》FLASH动画长片。李定认为，玩具能否热销，关键在于儿童对其是否知悉和接受，这部动画长片让不少的小朋友认识了梳着羊角辫、皮肤黝黑、豁牙的北方小姑娘。但是李定忽略了一个重要问题，玩具制作在前，动画制作在后，资金紧张，短期内不能解决玩具滞销的问题，而且动画以成人视角切入，儿童接受程度不高。《笛莎日记》并没有形成完整的文化产业链。2007年年底，李定决定终止《笛莎日记》的制作，把资金转投到上海，成立了上海笛莎文化传播有限公司，并与童装加工企业合作，进军儿童服装和配饰市场。但李定这一决策失败了，之前所有积累全部付之东流。
身边的人都劝李定放弃，但李定说：我不会放弃，因为我的梦想还在。每个女孩都是公主。这是李定和妻子在一次出差旅途中灵光乍现想起的一句广告语，笛莎公主的创意随之问世。而这句广告语也成了笛莎文化的精髓。李定说：无论将来笛莎这个品牌能否成为真正的公主，也无论事业是否成功，我都会将每个女孩都是公主这个梦想延续下去，这是我为之奋斗一生的目标。
2007年李定结束了《笛莎日记》的拍摄，也在这一年，李定带着新的笛莎公主宣告王者归来。
李定发现3～12岁的女童在买回玩具后，最常做的事就是帮人偶玩具做一些小衣服，这个发现让李定想到：如果穿与人偶玩具类似的服装，她们不是会更喜爱吗？说干就干，关停上海的公司后，李定和夫人重整旗鼓，邀请国际著名服装品牌衣恋（ELAND）创始人之一，韩国著名设计师朴龙奎，和他的设计团队Rainbow组建了一支阵容十分强大的团队，并由朴龙奎担任公司的首席设计师。李定和韩国设计师签订协议，由他们负责女童服装款式的设计，自己则负责生产，共同开发精致的韩国范儿女童装。我们现在要做的是以文化创意为核心，带动动漫产品的开发生产，从销售、服务，到文化传播，创建一条完整的文化产业链。
经过一年多的努力，笛莎虽取得了一些成就，但业务总是打不开，笛莎就这样不温不火地发展着，这当然是李定所不乐见的。在2010年以前，笛莎主要以实体店为主，知名度不够进不了商场，想拓展门店，但实力不足。李定深知，企业若想长久发展，只能集中力量做一件事，为此，在2010年年底李定终止了父亲经营了一辈子的事业笛莎公主母公司钟艺玩具的毛绒玩具业务。
为了打破笛莎的发展瓶颈，李定想了不少办法。一次偶然的机会，李定在与几位朋友的闲聊中得知，电子商务如今发展势头迅猛。其实之前，李定也有卖笛莎产品的网店，但一直没有足够重视，这一次，李定决定以全新的眼光来看待电子商务这个平台。在公司四位高管的陪同下，李定参观了淘宝的实际后台操作，第二天就决定进军电子商务平台。李定的决策给公司带来了巨大的利润，当年笛莎刚上线时网上销售额达20万元，年底突破了600万元，第二年更是突破了1.37亿元。
如今的李定同当年一样踌躇满志
，笛莎也由原来的女童服装发展成围绕女童生活的全方位产品布局，产品涉及智能玩具、女童服装、饰品、文具等一系列产品。他说：笛莎2011年预计销售3亿元，2012年5亿元，三五年内可实现销售的撑竿跳，跃居全国服装业首位，笛莎也会成为世界知名的儿童服装品牌。李定现在正在着手准备笛莎的上市大计，笛莎也会迎来新一轮的销售高峰。
创业启示
以不变应万变是我们的警世良言，但是不是无论何时不变都是硬道理呢？李定的故事告诉我们：或许有时稍一变通就会有另一番新天地。如果李定抱残守缺，或许在若干年后，他的公司就会消失在激烈的商海竞争中。正是李定的变，给他赢得了机会，公司也获得了新的发展。
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